貨架優(yōu)化管理的原則2016-10-10
1、儲位標(biāo)識明確??先將倉庫貨架儲存區(qū)域詳細(xì)劃分，并加以編號，讓每一種預(yù)備存儲的商品都有位置可以存放。此位置必須是很明確的，而且經(jīng)過儲位編碼的，不可以是邊界含糊不清的位置，例如走道、樓上、角落、或某商品旁等。需要指出的是倉庫的過道不能當(dāng)成儲位來使用，雖然短時間會得到一些方便，但會影響商品的進(jìn)出，違背了貨架優(yōu)化管理的基本原則。2、商品定位有效 ??依據(jù)商品保管方式的不同，應(yīng)該為每種商品確定合適的貨架儲存單位、儲存策略、分配規(guī)則，以及其它儲存商品要考慮的因素，把貨品有效的配置在先前所規(guī)劃的儲位上，流通速度快的商品就該放置在靠近出口處，香皂就不應(yīng)該和食品放在一起等等。 3、變動更新及時 ??當(dāng)商品被有效地配置在規(guī)劃好的倉庫貨架儲位上之后，接下來的工作就是倉庫貨架儲位的維護(hù)，也就是說商品不管是因揀貨取出、或是商品被淘汰，或是受其它作業(yè)的影響，使得商品的位置或數(shù)量發(fā)生了改變時，就必須及時地把變動情形加以記錄，以使記錄與實物數(shù)量能夠完全吻合，如此才能進(jìn)行管理。由于此項變動登錄工作非常繁瑣，倉庫管理人員在繁忙的工作中會產(chǎn)生惰性，使得這個原則是進(jìn)行倉庫貨架優(yōu)化管理中最困難的部份，也是目前各倉庫管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。
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